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财务共享中心运营课程_财务共享中心运营模式定位

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财务审计培训 发表于 2020-8-20 17:26:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业必要根据自身的经营情况、组织结构、信息化程度等,确定财务共享服务中心在现阶段的运营模式。
按照组织发展的阶段,元年把财务共享服务中心的运营模式分为以下五种类型。
一、基本模式
这种运营模式通常处于财务共享服务中心发展的初期阶段。这种模式下,组织内部的基础运营与决策权统一在公司总部。出于集中管控、降低成本以及提高效率等方面的考虑,会强制性地要求各分支机构将总账、应付账款、应收账款、固定资产等典型的财务工作集中到财务共享服务中心处理。这种类型的财务共享服务中心比较注重选址、人员测算、最优工作量标准核定等。
二、市场模式
这种运营模式是财务共享服务中心发展到一定阶段的产物。它分离了公司职能内部的基本运作权和决策权,使财务共享服务中心成为相对独立的经营实体,有了基本运作权而使得机构更加灵活,只需执行总部规定的相关政策,并受总部的监管,集团内部分支机构的顾客不再被动接受托管性的服务,可以根据自己的意愿做出是否接受这些服务的决定。这种模式的财务共享服务中心,不但要提供基础的业务服务,还要提供更专业的咨询服务,要不断提升自身的服务质量,根据确定的服务流程与标准提供服务。与此同时,财务共享服务中心开始通过服务收费抵偿成本。我国大多企业集团采用这种服务模式。
三、高级市场模式
这种类型的财务共享服务中心,是市场模式的发展,和市场模式最大的不同是引入了竞争,其核心目标是为顾客提供比竞争对手更优的服务。此时,企业内部各机构的顾客具有更多的自主权。因为市场上有更多能够替代的系统软件服务商,这种财务共享服务中心在收费标准上,按照市场价格或成本加成收取相应费用。目前这种运营模式的应用在我国不是很多,一些具有雄厚实力的大型企业集团会采用这种运营模式。
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厦门国家会计学院数字时代下的财务共享中心运营管理高级培训班
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培训收益
了解人工智能时代财务转型挑战与变革要求;熟悉财务共享建设与应用案例;掌握财务共享流程梳理与优化;提升财务标准化,管理通过专业化的分工实现高效管理。
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培训对象
企业财务总监、财务经理、财务主管及相关会计人员;证券监管人员、证券公司投资分析师;会计师事务所审计人员;高校从事财务会计教学的教师。
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培训内容
第一模块:数字经济与财务管理创新
第二模块:区块链账本与财务业务信息一体化
第三模块:数字时代下的财务变革与转型
第四模块:财务共享中心定位与发展
第五模块:财务共享中心建设
第六模块:财务共享中心运营管理
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2020921日—25日(21日报到,25日返程)  厦门国家会计学院
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杨老师185_1192_2067  
Q/V2531848726 /b18301282664
finance_train3@126.com        

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