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苏州相城上元管理会计—财务人适不适合经营管理?

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发表于 2021-10-14 16:35:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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财务人适不适合经营管理?财务人的优势和劣势究竟在哪?管理、监督和服务究竟如何平衡?来看今天的文章。
1.你是企业的价值还是成本?
财务经理人如何参与决策?财务人员如何为决策提供价值?总听到身边不少企业的财务总监(财务经理)抱怨:“老板不相信财务的报表,真是不懂财务专业……”
其实,这种现象正是对财务人员的一种提醒,它反映了财务人员在企业预算推行过程中的一个最大的挑战,即改变观念。在很多民营企业中有一个很糟糕的观念,就是企业从来没有把财务当成一个管理系统,只把会计当成一个事后的计算者。
但这些企业的财务又是如何做的呢?每个月财务只会出几份报表拿给老板说:“你看,又不赚钱。”这样的工作关系反映出一个问题和事实,那就是在很多企业的老板眼中,财务人员做的工作并没有什么价值,也不会产生任何价值。
世界上有两类人:一类人是别人的“成本”;另一类人是别人的“价值”。是别人的“成本”是什么意思?就好比别人口袋里有10块钱,你对他说:“能不能给我5块钱?”而“有价值”的人则是,“我帮你挣100块钱,能不能分我10块钱?”哪一类人更受欢迎?肯定是第二种“有价值”的人更受欢迎。那么,在实际工作中,你企业中的财务,到底是企业的价值还是企业的成本呢?
2.让财务融入经营
财务人员应该努力转变成为公司的价值,而不是成本,这种价值的产生就是要融入公司的主营业务中。
企业经营永远不变的主题是经营,财务人员应该帮衬管理者找到企业经营中最赚钱的地方。在这里我要告诉大家的是,从未来的角度出发,会计(财务)职业将会被计算机所取代是不可避免的。那么,现在会计(财务)的出路在哪儿?预算管理就是会计(财务)最好的出路,财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中,因为经营才是公司赖以生存的主旋律。
在这里问大家一个问题,收入重要还是支出重要?老板会说收入更重要,会计会说支出更重要,但我要告诉大家的是,省钱是永远省不出一家有发展性的公司的。
3.案例:让财务当经理,保险还是冒险?
多年前,台湾地区有一家规模很大的公司,经过几年的发展,内部提拔了一位会计科科长来担任总经理,结果几年过后,这位总经理把这家大公司做成了很小的公司。
为什么会出现这种结果呢?也许是因为财务人员身上有一个共同的特点,那就是害怕风险,这位总经理的会计职业决定了企业最终的结果。
所有的支出都是建立在收入的基础之上的,所以收入比支出更重要。公司永远都是以收入做驱动,而支出只是一种手段。
多年的企业管理经验让我发现了一个很有趣的现象:一个人想省什么,就会失去什么;一个人想付出什么,就会得到什么。所以,财务人员要学会在经营上投入心力,用财务的方式来帮衬企业进行经营性的挖掘。
我们从小到大都在被灌输一个很糟糕的观念,就是“多做多错,不做不错”。其实,正确的观念应该是“多做多得,多得就多能”。对于人才来说,能力越大舞台才会越大,到最后所收获的“名和利”,其实都是在我们给予社会或他人贡献价值后,对方给予的报酬。

事后置于事前
事后的要置于事前。我们经常说“一年下来实现了1000万元营业额,净利润只有50万元”,这是事后的结果。但是明年做的时候应该如何想?要实现1000万元营业额,得到100万元的净利润,这个净利润该如何得来,必要提前设计出来。
在企业里,其实所有的行为都跟金钱有关。只有这样,我们才能对行为进行管理。对行为的管理越透彻,你就会发现整个企业的经营活动就越透彻。

提升财务层次
财务最低层次的工作叫作“记录”,即把事情记录得清清楚楚。其实在一家公司里,只要财务不乱,公司就不会乱。因为只要财务管理不乱来,企业进出库的发货流程都可以控制住,也就是说财务相当于整个公司管理最后的守门员。
财务工作再高一个层次被称作“财务预测”,也就是帮衬决策者预测下一步的经营活动会在哪里,重点在哪里。
更上一个层次的财务工作被称作“财务管理”;最高层次的财务工作被称作“财务运营”,也就是用财务的思维运营整个公司,把公司做通透。

赚钱是方向,分钱是规则
曾经做过一个总结:在一位企业老板扮演的所有角色中,最低层次的角色是干活型的老板;第二层的角色是监工型的老板;第三层的角色是管理型的老板;第四层的角色是领导型的老板,在企业里抓变革。但其实做老板的最高层次是股东型。因为在股东模式的设计中,企业要设计业务模式和分钱模式,而企业本身就是一个赚钱和分钱的关系。
有人问,老板懂行好不好?我的观点是“好”,因为这容易使得他们创业成功,但有时候老板太懂行,也决定了他们在当前的成绩上很难再取得更大的成功。
4.案例:产品好不代表业绩好
之前和一位深圳的企业家闲谈,她说自己公司设计的衣服好,人人都喜欢,但是她创立的公司营业额至今才达几千万元的规模。问题到底出在哪里?
分析后告诉她,问题就在于,喜欢该产品的人会跟你说“产品很好”,但是更多不喜欢该产品的人是不会跟你说实话的。
如果我们只听见那一两个喜欢该产品人的话,做有特色、有个性的产品卖给大众,业绩肯定是不好的。这就像我们经常会发现优衣库店里卖得最多的服装,恰恰是那些看起来没有特色的、最简单的类型,但这些类型相信一定不是设计师最喜欢的那一款。
我们身为实干企业家一定要走出自己的偏好,走到股东层面上来,而现实中大部分企业家还在干活的层面上努力地工作着。所以,对于老板和企业来说,要提升财务能力,用财务的思维来打通经营,并打破各个部门的职能障碍。
5.提升自身职权
很多会计都抱怨说老板不重视他们。让别人重视你,取决于你对别人有没有贡献值。
很多公司每个月8日开会,3日做财务报表,那么在3~8日,如果财务人员到每个部门去串门,问他们:“你这个部门哪些数字‘跳红字’(即超预算)?为什么会‘跳红字’?哪些地方出问题了?”然后帮他们一起统计数据、分析原来。
等到8日公司开会的时候,还不等老板说,财务就先把分析结果呈现出来,是什么原来导致公司丢掉了多少利润,必要如何改善,而不是把数据一摊,让各个部门自己说明,在老板面前劝说大家:“辛苦了,大家再努力一点。”
财务总监不要只做批评的人,而应该讲事情,事情讲多了自然就会成为掌控者了。
舞台是自己创造的,人生要活得精彩。要干活就应该把活干好,做人要明白是为了自己而做事。


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发表于 2021-10-14 17:10:26 | 显示全部楼层
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!我觉得是注册对了!

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